Document de travail pour les RH, la sécurité, la commission du personnel, la protection des données et les finances
Mettre en place un programme de santé : décider, planifier, réaliser
Cette page n'est pas une brochure. C'est le document que vous transmettez en interne : à vos responsables de la protection des données, à la commission du personnel, au facility management et aux finances. Chacun de ces rôles y trouve la question qu'il pose réellement, et une réponse qu'il peut réutiliser sans réunion.
Nous ne vous promettons ni taux de participation ni rendement. Nous vous montrons le calcul, le temps nécessaire, les locaux requis, les indicateurs que nous pouvons nous attribuer et les douze erreurs sur lesquelles ces programmes échouent régulièrement.
État : septembre 2026. Prochain réexamen : T1 2027, lors de la publication du Job-Stress-Index 2026.
- 42 %des entreprises suisses n'ont aucun responsable spécialisé de la GSEchez celles de 10 à 49 collaborateurs, la proportion est de 53 % ; Promotion Santé Suisse, fiche d'information 116, 2025, données 2024
- 17 à 23participants peuvent être accueillis par une station de dépistage en une journée de travailselon la durée du rendez-vous, 20 ou 15 minutes, après déduction du montage, des pauses et de la marge ; vous faites le calcul vous-même au chapitre 4
- 3 à 5mois de la décision au premier jour de dépistageValeur de planification issue des durées de phase du chapitre 3, et non donnée d'étude
En bref
- Cette page est conçue pour être transmise. Neuf rôles, neuf questions, neuf réponses.
- La capacité est une affaire d'arithmétique, pas de négociation. Le planificateur montre la formule et intègre aussi le temps de travail de votre personnel.
- Les documents de protection des données doivent figurer dans la première offre, pas dans le contrat. Les questions de protection des données posées trop tard arrêtent plus de programmes que des budgets serrés.
- La participation n'est pas une promesse : elle résulte du délai de préparation, de l'émetteur du message, du temps de travail et du mode de réservation.
- Des indicateurs en trois niveaux, avec une frontière claire entre ce qui est imputable et ce que nous nous contentons de rapporter.
- Douze erreurs, chacune avec son antidote. Et une liste de questions pour choisir un prestataire, à laquelle nous devons nous soumettre nous-mêmes.
Où vous en êtes avant de commencer
La santé en entreprise n'est plus un terrain vierge en Suisse. Trois entreprises sur quatre font déjà quelque chose. La question est donc rarement « faut-il s'y mettre ? », mais presque toujours : « ce que nous faisons est-il assez systématique pour être défendable ? »
Transmettre cette page à
Quelle est la diffusion de la gestion de la santé en entreprise en Suisse ?
Ensemble, ces quatre chiffres expliquent pourquoi une journée santé échoue souvent en interne avant même de commencer : non par manque de volonté, et rarement pour des raisons de budget, mais parce que personne n'a pour rôle de porter la mise en œuvre. Si vous transmettez cette page, c'est la phrase qui devrait accompagner votre envoi.
Le besoin principal selon les entreprises elles-mêmes
51 % des entreprises citent la sensibilisation au stress et à la santé psychique comme besoin d'investissement, loin devant tous les autres thèmes. Environ 60 % veulent s'engager davantage à l'avenir pour la GSE. En même temps, le recours aux prestations externes recule : 45 % des entreprises y ont recours en 2024, et à peine 20 % des petites entreprises. Dans le sous-échantillon sans les petites entreprises, la valeur est passée de 65 % en 2016 comme en 2020 à 55 %.
Source : Promotion Santé Suisse, Wie verbreitet ist betriebliches Gesundheitsmanagement in der Schweiz? Monitoring-Ergebnisse 2024, Faktenblatt 116 (2025, Daten 2024)
La valeur de comparaison allemande, signalée comme telle
De quel budget les organisations disposent-elles pour la promotion de la santé ?
Conséquence pratique pour votre planification : si la moitié du marché se situe sous 10 000 euros, le point de départ réaliste est un site, un module, un à deux jours de dépistage. Planifier un programme de groupe sur plusieurs années avant que le premier jour ait eu lieu est le moyen le plus sûr de ne jamais commencer.
Qui participe à la décision, et ce que chaque rôle doit savoir
Au-delà de quelques milliers de francs, un programme de santé n'est plus une affaire de signature individuelle. Neuf rôles siègent généralement autour de la table ou peuvent arrêter le projet. Chacun pose une question différente. Ce chapitre est conçu pour que vous puissiez ne transmettre qu'une seule carte.
Direction RH / People & Culture
- La question qu'ils posent
- « Pouvons-nous le justifier en interne sans recevoir de questions auxquelles nous ne saurions pas répondre ? »
- La réponse honnête
- Oui, si vous avez trois éléments par écrit au préalable : les documents de protection des données, une estimation réaliste de l'effort en jours-personnes et une déclaration sur ce que vous ne mesurerez pas. Cette page fournit les trois. Ce qu'elle ne fournit pas, c'est un engagement sur le taux de participation ou sur le rendement.
- Ce qu'ils peuvent bloquer
- presque tout, en général en tant que sponsor
HR Business Partner / Responsables de la GSE
- La question qu'ils posent
- « Combien de travail interne cela représente-t-il vraiment, quand dois-je commencer, et par quoi ? »
- La réponse honnête
- Le déroulement avec les durées de phase figure au chapitre 3, le plan de communication au chapitre 7. La plus grande charge interne n'est pas la journée de dépistage, mais la communication qui la précède et la libération des locaux. Les deux démarrent plus tôt que ne le prévoit la plupart des plannings.
- Ce qu'ils peuvent bloquer
- le calendrier
Direction et finances
- La question qu'ils posent
- « Combien cela coûte-t-il, et qu'est-ce qui est démontrable ? »
- La réponse honnête
- Le volet des coûts comporte deux parties : le prix du prestataire et le temps de travail de votre personnel. Le planificateur du chapitre 4 calcule la deuxième partie, car elle manque régulièrement dans les devis. Côté preuves : nous ne promettons aucun rendement. Pourquoi, c'est expliqué dans le dossier sur l'argumentaire économique. Et il n'existe en Suisse aucune subvention des caisses-maladie qui réduirait la facture : pourquoi il en est ainsi.
- Ce qu'ils peuvent bloquer
- le budget
Responsables de la sécurité / spécialistes MSST
- La question qu'ils posent
- « Est-ce une obligation, et cela recoupe-t-il notre médecine du travail ? »
- La réponse honnête
- Non et non. Un dépistage volontaire n'est pas un examen de prévention relevant de la médecine du travail, il ne remplit aucune obligation selon la loi sur le travail (LTr) ou l'ordonnance sur la prévention des accidents et des maladies professionnelles (OPA) et n'en crée pas non plus de nouvelle. Le recours aux médecins du travail et aux spécialistes de la sécurité au travail relève de la directive MSST (directive CFST 6508) ; une journée santé ne s'y substitue pas, et inversement. La délimitation juridique détaillée figure au chapitre « La limite » du dossier juridique.
- Ce qu'ils peuvent bloquer
- l'étendue
Responsables de la protection des données
- La question qu'ils posent
- « Notre entreprise devient-elle responsable du traitement de données de santé ? »
- La réponse honnête
- Non. L'employeur ne reçoit aucun résultat individuel et ne sait même pas qui a participé, car la réservation ne passe pas par les RH. Ce n'est pas une politique d'entreprise, mais la conséquence de l'art. 328b du Code des obligations (CO) en lien avec l'art. 362, al. 2, CO et du secret médical. La justification complète, avec les articles et les liens Fedlex, figure dans le dossier juridique. Demandez les documents avec le premier devis, pas avec le contrat : erreur n° 1.
- Ce qu'ils peuvent bloquer
- l'ensemble du projet
Commission du personnel et représentation des travailleurs
- La question qu'ils posent
- « Est-ce vraiment volontaire, et quelqu'un en subit-il un désavantage ? »
- La réponse honnête
- Volontaire signifie : aucune liste de participants transmise à l'employeur, aucun désavantage en cas de non-participation, aucune incitation qui crée de fait une pression, et participation pendant le temps de travail rémunéré. La participation de la représentation des travailleurs à la protection de la santé est ancrée dans la loi ; elle doit siéger dès la phase 0 au sein du groupe de pilotage, et non être consultée tardivement. Détails : ce que « volontaire » doit signifier juridiquement et les droits de participation.
- Ce qu'ils peuvent bloquer
- la légitimité, et donc la participation
IT et sécurité de l'information
- La question qu'ils posent
- « Où se trouvent les données, qui les traite, et notre réseau est-il sollicité ? »
- La réponse honnête
- Le jour du dépistage lui-même, rien de votre part : les appareils fonctionnent hors ligne partout où c'est possible. Si un appareil transmet des données, cela relève du concept de protection des données et doit vous être soumis avant que la date ne soit fixée. Demandez le lieu d'hébergement, les sous-traitants ultérieurs et les mesures techniques ; les réponses figurent dans le dossier juridique.
- Ce qu'ils peuvent bloquer
- l'autorisation technique
Facility et direction du site
- La question qu'ils posent
- « De quelles salles avez-vous besoin, pour combien de temps, et qu'est-ce qui perturbe l'activité ? »
- La réponse honnête
- Par station, une salle verrouillable, à l'abri des regards et des écoutes, disponible environ une heure avant le premier rendez-vous et 45 minutes après le dernier, plus une zone d'attente en dehors de l'open space. La spécification complète figure au chapitre 5 et est conçue pour être imprimée.
- Ce qu'ils peuvent bloquer
- les rendez-vous
Supérieurs hiérarchiques
- La question qu'ils posent
- « Combien de temps mon équipe perd-elle, et comment le compenser ? »
- La réponse honnête
- Pour chaque participante ou participant, la durée du rendez-vous plus le temps de trajet et d'attente, en général 25 à 30 minutes au total. Le planificateur du chapitre 4 en fait la somme pour votre site. Le levier le plus efficace pour la participation est lui aussi entre vos mains : les équipes dont les supérieurs réservent eux-mêmes un rendez-vous participent de manière visiblement différente de celles dont les supérieurs ne le font pas.
- Ce qu'ils peuvent bloquer
- la présence effective
Le secret, c'est l'ordre
La protection des données et la commission du personnel doivent être consultées dès le premier tour, pas au dernier. Les deux peuvent bloquer entièrement le projet, et elles le font presque toujours lorsqu'on les consulte tard, face au fait accompli. Le facility management et les supérieurs hiérarchiques doivent eux aussi être impliqués tôt, car ils décident des dates et de la présence effective.
Le déroulement, avec des durées réalistes
Le cycle standard est le suivant : préparation, analyse des besoins, planification, mise en œuvre, évaluation. Ce ne sont pas les noms qui comptent, mais les durées. Pour un premier passage sur un site, elles totalisent environ 10 à 22 semaines jusqu'au premier jour de dépistage.
Préparation et légitimation
Objectifs écrits et soutien de la direction. Mettre en place le groupe de pilotage : RH, une personne de la direction, sécurité au travail, commission du personnel et, là où elle existe, la fonction de protection des données. L'essentiel est que les membres puissent décider dans leur propre domaine. Fixer le budget, les sites, les langues et le groupe cible.
Analyse des besoins
Utilisez d'abord ce que vous avez déjà. Et uniquement sous forme agrégée.
- Statistique des absences par site, secteur et catégorie de durée
- Structure d'âge et de sexe du personnel, car elle détermine quels modules sont indiqués
- Profil de contraintes des activités : travail sur écran, travail posté, charge physique, conduite, métiers debout
- Enquêtes existantes auprès des collaborateurs et items d'engagement
- Données de rotation et de recrutement
- Si rien de tout cela n'existe : une enquête anonyme sur les besoins, pas de conjectures
Les données de santé individuelles ne sont jamais admises dans une analyse des besoins. Les données d'assurance ne le sont que sous forme agrégée et au-delà de la taille minimale de groupe.
Planification
Choisir les modules en fonction du profil réel, pas d'un catalogue. Fixer les dates et la grille de créneaux. Consigner par écrit que la participation a lieu pendant le temps de travail rémunéré. Réserver fermement les salles. Produire et traduire le matériel de communication. Mettre en ligne le système de réservation. Et enfin : les documents de protection des données sont prêts et validés avant l'envoi de la première annonce.
Réalisation
Le jour de dépistage lui-même. La capacité, les salles et le déroulement figurent aux chapitres 4 et 5.
Évaluation et suivi
Rapport agrégé au groupe de pilotage, retours des participants, décisions pour le cycle suivant. Ce que le rapport peut contenir ou non figure au chapitre 7 du dossier juridique.
Poursuite du développement
Si le rapport agrégé montre une concentration de contraintes dans un secteur, la réponse est un changement des conditions de travail dans ce secteur, et non un atelier de plus. Ce point dérange, et c'est précisément pourquoi il est le plus important de ce chapitre.
D'où viennent les « 3 à 5 mois »
La somme des phases 1 à 3 donne 10 à 22 semaines. C'est une valeur de planification issue de l'expérience, pas une donnée d'étude. Elle vaut pour un premier passage sur un site. Plusieurs sites, plusieurs langues ou un travail posté allongent surtout la phase 3.
Qui fait quoi
| Phase | RH et groupe de pilotage | Prestataire | Site et ligne hiérarchique |
|---|---|---|---|
| Préparation | Objectifs, comité, budget, mandat | Faisabilité, proposition de modules, documents de protection des données | Liste des sites, fenêtres de dates approximatives |
| Analyse des besoins | Fournir des données agrégées | Analyse, recommandation de modules avec statut des données probantes | Profil de contraintes des activités |
| Planification | Validations, règle écrite sur le temps de travail | Grille de créneaux, système de réservation, supports | Réservation ferme des salles, accès, places de stationnement |
| Communication | Désigner l'émetteur, ouvrir les canaux | Textes, traductions, lien de réservation | Affichage pour le personnel hors bureau, information pour le travail posté |
| Réalisation | aucun rôle à l'accueil | Accueil, examen, résultats, escalade | Ouverture des salles, nettoyage, évacuation des déchets |
| Évaluation | Recevoir le rapport, décider des mesures | Rapport agrégé, confirmation de suppression | Mise en œuvre de mesures structurelles |
Capacité : de combien de jours vous avez réellement besoin
L'erreur de planification la plus fréquente d'une journée santé est une question de capacité : on achète trop peu de jours-stations, les créneaux sont pris en deux jours, et la moitié du personnel reste sur la touche. Le calcul est assez simple pour que vous le fassiez vous-même.
Combien de participants une station de dépistage peut-elle accueillir ?
Participants par station et par jour = heures de fonctionnement × 60 ÷ durée du rendez-vous × facteur d'efficacité
Avec 15 à 20 minutes par rendez-vous, cela fait 3 à 4 personnes par heure et par station. Sur une journée de sept heures, cela donne 21 à 28 rendez-vous dans la grille. Après déduction du montage, des pauses, des dépassements et des temps de changement, il reste environ 17 participants par station et par jour pour des rendez-vous de 20 minutes et environ 23 pour des rendez-vous de 15 minutes.
Un exemple de calcul : 200 collaborateurs sur un site, participation visée de 50 %, soit 100 participants. Avec des rendez-vous de 20 minutes, cela fait 6 jours-stations, donc, avec deux stations en parallèle, trois jours civils sur place. Avec des rendez-vous de 15 minutes, il s'agit de 5 jours-stations. Quiconque prévoit pour cela une seule journée avec une station a planifié pour 17 personnes et en décevra 83.
Planificateur de journée de dépistage
Le planificateur applique la formule ci-dessus à vos chiffres et indique en plus le temps de travail total que mobilise votre personnel. Ce temps représente un vrai poste de coûts, absent de presque tous les devis que nous avons vus. Rien n’est enregistré ni transmis.
La formule
Participants par station et par jour = heures d’exploitation × 60 ÷ durée du rendez-vous × facteur d’efficacité de 85 % (mise en place, pauses, marges, dépassements)
7,0 × 60 ÷ 20 × 0,85 = 17 participants par station et par jour
Résultat : vos valeurs de planification
Deux paramètres relèvent de votre décision et non d’un engagement de notre part : le taux de participation visé (voir le chapitre 6) et le nombre de stations en parallèle, limité par les salles disponibles (voir le chapitre 5).
Ce qu'il vous faut sur place
Cette liste est conçue pour être imprimée et transmise au service Facility. Elle n’a rien de cosmétique : une salle qui ne ferme pas à clé ou dont on peut entendre l’intérieur pose un problème juridique, pas de confort, car un entretien médical ne doit pas pouvoir être entendu de l’extérieur.
Locaux et infrastructure, par station
- Une salle fermant à clé, à l’abri des regards et des oreilles, par station de dépistage
- Une table, trois chaises, une table d’examen pour les échographies et les examens veineux
- Prises électriques à proximité des appareils ; pour l’échographie, un plan d’appui stable et une salle pouvant être assombrie
- Point d’eau pour se laver les mains dans la salle ou à proximité immédiate
- Une salle d’attente en dehors de l’open space. Une file d’attente visible de tous fait baisser la participation
- Accès de plain-pied pour le chariot d’appareils, accès par ascenseur, zone de chargement et de déchargement, et place de stationnement pour le véhicule transportant les appareils
- Accès au réseau uniquement si un appareil l’exige impérativement. Les appareils fonctionnant hors ligne sont à privilégier ; si un appareil transmet des données, cela relève du concept de protection des données
- Nettoyage et élimination des déchets, y compris d’éventuels déchets médicaux, clarifiés à l’avance avec le service Facility
- Signalétique dans toutes les langues du site
- Salle disponible environ une heure avant le premier rendez-vous et jusqu’à environ 45 minutes après le dernier
Réservation et déroulement
| Règle | Pourquoi elle est juridiquement nécessaire | Pourquoi elle augmente la participation |
|---|---|---|
| Réservation directement auprès du prestataire, jamais via les RH | Une liste de participants détenue par l’employeur constitue déjà, par déduction, une donnée de santé | Les personnes qui doivent s’annoncer aux RH s’inscrivent moins souvent. L’anonymat favorise la participation |
| Rendez-vous nominatifs dans son propre agenda | Aucune exigence juridique | Transforme une offre vague en engagement. C’est le levier le plus puissant d’une journée de dépistage |
| Participation durant le temps de travail rémunéré, par écrit | Pour que la participation soit volontaire sans désavantage, personne ne doit avoir à y consacrer son propre temps | Toute autre solution limite la participation à la minorité déjà motivée |
| Liste d’attente et créneaux tampons durant la journée | Aucune exigence juridique | Absorbe les annulations, et une capacité libre visible attire les indécis |
| Accueil assuré par l’équipe du prestataire, pas par les RH | Les RH ne doivent pas savoir qui se présente. Une séparation structurelle vaut mieux qu’une promesse | Lève l’obstacle là où il est le plus visible de la journée |
| Travail en équipes : couverture des plages de relève | Aucun groupe de salariés n’est désavantagé par les horaires de rendez-vous | C’est la seule façon d’atteindre les groupes qui présentent les taux d’absence les plus élevés |
Source : Code des obligations, RS 220, art. 328 et 328b (Fedlex, état 2026)Le raisonnement juridique complet, y compris le secret médical et la taille minimale des groupes, figure dans le dossier sur la protection des données et le droit.
Participation : ce qui est réaliste, et ce qui la stimule
La seule affirmation honnête sur le taux de participation tient en une fourchette : entre un tiers et deux tiers environ, selon des facteurs que vous maîtrisez. Quiconque vous promet un chiffre a soit élargi la définition, soit vous décevra.
Quel est le taux de participation aux dépistages cliniques ?
À quelle fréquence les mesures de promotion de la santé en entreprise sont-elles proposées et utilisées ?
Quel est le taux de participation à l’offre de dépistage ?
Pourquoi les gens ne participent pas
La presse spécialisée RH a tiré des données BIBB/BAuA sept obstacles récurrents. Nous les citons à titre de mise en perspective, et non comme un résultat que nous aurions établi nous-mêmes :
- La pertinence n’est pas perçue, car la communication se noie dans le flot des e-mails
- L’idée reçue selon laquelle la promotion de la santé se résume à des cours de sport ou à des leçons de morale conduit au refus avant tout examen
- L’offre est perçue comme une charge supplémentaire dans une journée de travail déjà bien remplie
- Les supérieurs ne participent pas eux-mêmes ou minimisent l’offre. Cela lui retire sa légitimité
- Horaires rigides et parcours de réservation en ligne mal guidé
- Stigmatisation : participer à une offre sur le stress est interprété comme l’aveu de ne pas s’en sortir
- Les offres ne correspondent pas aux exigences réelles du poste
Source : Haufe (presse spécialisée RH), Hürden der Teilnahme: warum Beschäftigte BGF-Angebote meiden (2025)Synthèse des données BIBB/BAuA par la presse spécialisée, sans protocole d’étude propre.
Ce qui augmente réellement la participation
Retours d’expérience, et non résultats d’études
Les points suivants viennent de la pratique et non d’une étude contrôlée. Nous l’indiquons, car ils passeraient sinon pour des données probantes, ce qu’ils ne sont pas.
- Rendez-vous réservés nominativement dans son propre agenda, plutôt qu’une plage horaire ouverte
- Participation durant le temps de travail rémunéré, autorisée expressément et par écrit
- Les supérieurs réservent en premier. C’est le levier que les RH sous-estiment et que le personnel perçoit immédiatement
- Deux à trois vagues de communication sur au moins deux canaux, dont un canal physique pour le personnel sans poste de travail sur écran
- Un expéditeur nommé et bien réel, la direction de l’entreprise ou celle du site, et non une adresse RH générique
- Documents dans toutes les langues du site
- Visibilité sur place, et une salle d’attente où personne n’est gêné de s’asseoir
- Anonymat par construction : aucune liste de participants transmise à l’employeur, réservation auprès du prestataire
Ce que nous choisissons de ne pas écrire ici
Nous ne publions ni taux de participation moyen ni taux de non-présentation issus de nos propres données, car nous n’avons pas publié les données sous-jacentes. Demandez ces deux chiffres à chaque prestataire, ainsi que la définition qui les sous-tend. À nous aussi.
Le kit de communication : trois vagues
Avec moins de trois semaines de préavis, il faut s’attendre à une faible participation. Trois vagues, deux canaux, un expéditeur identifié. Le lien de réservation mène toujours au prestataire et jamais à une boîte mail des RH.
- Vague 1, 4 à 6 semaines avant
Annonce
Expéditeur : la direction de l’entreprise ou celle du site, désignée par son nom. Contenu : ce qui est proposé, le caractère volontaire de la participation, son déroulement pendant le temps de travail, et la phrase indiquant que l’employeur ne reçoit aucun résultat individuel.
Objectif : se faire connaître. Pas encore de réservation, sinon l’attention retombe avant l’ouverture.
- Vague 2, environ 3 semaines avant
Ouverture des réservations
Expéditeur : la responsable de la GSE, avec son nom et son visage. Contenu : lien de réservation vers le prestataire, aperçu des créneaux, durée de chaque rendez-vous, ce qu’il faut apporter, langues.
Objectif : des rendez-vous dans les agendas. Même semaine : les supérieurs directs réservent en premier et l’annoncent à leurs équipes.
- Vague 3, environ 3 jours avant
Rappel
Expéditeur : comme pour la vague 2. Contenu : créneaux encore libres, lieu, indications pour se repérer dans le bâtiment, mention des créneaux tampons pour les décisions de dernière minute.
Objectif : remplir la capacité restante et absorber les annulations. Affichage physique pour le personnel sans poste de travail sur écran.
Les règles qui valent pour les trois vagues
- Le parcours de réservation mène au prestataire, jamais aux RH. C’est à la fois une exigence de protection des données et un levier de participation
- Au moins deux canaux, plus un canal physique pour les salariés sans poste de travail sur écran
- Toutes les langues du site. Des documents uniquement en allemand sur un site francophone ne sont pas une économie, mais une exclusion
- Dans chaque vague, la même phrase : aucun résultat individuel à l’employeur, aucune liste de participants, aucun désavantage en cas de non-participation
- Le travail en équipes exige ses propres plages horaires et ses propres canaux, pas le même e-mail une heure plus tard
Ce qui se passe ensuite : résultats, orientation, rapport
C’est la partie qui détermine la valeur de tout le projet, et celle qui manque le plus souvent dans les offres. Un résultat sans prochaine étape précisée est pire que l’absence de dépistage : il suscite de l’inquiétude sans aucun bénéfice.
Pour la personne participante
- Le résultat est transmis directement et exclusivement à la personne concernée
- Un document de résultats écrit et compréhensible par tous, qu’elle peut emporter chez son médecin de famille
- Pour chaque résultat, une prochaine étape clairement indiquée : médecin de famille, médecin spécialiste, programme cantonal ou, expressément, « aucune mesure nécessaire »
- Un protocole d’escalade pour les résultats aigus, par exemple une tension artérielle très élevée : qui fait quoi, et comment la personne est prise en charge le jour même sans que l’employeur soit informé
- Un suivi facultatif et volontaire environ trois mois plus tard pour savoir si la recommandation a été suivie. Anonyme et exploité uniquement sous forme agrégée
- Aucune boucle de retour avec l’employeur, dans un sens comme dans l’autre.
Que change un dépistage pour l’accès aux soins de premier recours ?
L’examen méthodologiquement le plus solide d’un programme de santé d’employeur a constaté que de tels programmes augmentent la part de salariés qui ont un médecin de famille. Pour une personne sans médecin de famille, c’est le principal bénéfice d’une journée de dépistage, et l’un des rares effets qui se soient montrés de façon fiable.
Ce qu’un dépistage peut apporter, et ce qu’il ne peut pas
Honnêteté clinique
Nous ne prétendons pas qu’une offre de dépistage prévient des maladies ou prolonge la vie. Une revue Cochrane portant sur 15 études et 251 891 participants conclut que les bilans de santé généraux ne réduisent vraisemblablement pas la mortalité. L’U.S. Preventive Services Task Force attribue au dépistage de la thyroïde chez les adultes asymptomatiques le grade de recommandation D (il est déconseillé) et à l’examen visuel de dépistage du cancer de la peau le grade I (les données probantes sont insuffisantes pour se prononcer).
Ce qui est démontré, c’est l’accès : une offre sur le lieu de travail augmente le nombre de personnes qui font réellement un examen. C’est pourquoi nous parlons d’accès et de lien avec les soins de premier recours, et non de taux de guérison.
Source : Krogsbøll LT et al., Cochrane Database of Systematic Reviews, CD009009.pub3, General health checks in adults for reducing morbidity and mortality from disease (2019)ainsi que U.S. Preventive Services Task Force, Thyroid Cancer: Screening (2017, grade D) et Skin Cancer: Screening (2023, grade I).
Pour l’employeur
Un rapport agrégé dans un délai de quatre à six semaines après l’intervention, une comparaison annuelle à partir de la deuxième année et une tendance sur trois ans à partir de la troisième. Les analyses par secteur ou par site ne sont produites qu’au-delà de la taille minimale de groupe. Un rapport par secteur portant sur quatre personnes permet de les identifier ; c’est une violation de la loi et cela détruit durablement la confiance. Ce qu’un tel rapport peut contenir figure dans le dossier juridique.
Indicateurs : trois niveaux, clairement séparés
Trois niveaux, et une limite que nous traçons ouvertement. Cette séparation explique pourquoi nos rapports sont plus modestes que ceux de certains concurrents, et pourquoi ils résistent à un examen critique.
Niveau 1 : indicateurs de processus
Entièrement imputables- Taux d’occupation des créneaux : rendez-vous réservés par rapport aux rendez-vous proposés
- Taux de participation : participants par rapport à l’effectif concerné, par site, par équipe et par secteur, agrégé au-delà de la taille minimale de groupe
- Portée dans le groupe cible, par exemple la part des plus de 50 ans dans un module ciblé selon l’âge
- Taux de non-présentation
- Satisfaction des participants à l’égard de l’action
- Nouvelle participation l’année suivante
Niveau 2 : indicateurs de résultats pour les participants
Imputables, présentés uniquement sous forme agrégée- Part des participants dont le résultat appelle des examens complémentaires
- Part des participants avec un facteur de risque nouvellement découvert, qu’ils ne connaissaient pas auparavant
- Part des participants qui ont un médecin de famille. L’indicateur sur lequel ces programmes ont démontré un effet
- Part des participants qui indiquent après trois mois avoir suivi la recommandation. Déclaration volontaire et anonyme
- Répartition des facteurs de risque par rapport à la référence de la population suisse
Niveau 3 : indicateurs organisationnels
Présentés, non imputés- Taux d’absence dans le temps
- Rotation du personnel et fidélisation
- eNPS et items d’enquête sur « mon employeur se soucie de ma santé »
- Nombre de candidatures et indicateurs de marque employeur
Nous présentons les indicateurs du niveau 3, mais nous ne prétendons pas en être à l’origine. Une entreprise isolée, sans groupe de contrôle, ne peut pas le démontrer, et quiconque l’affirme vous présente des chiffres arrangés.
Pourquoi le taux d’absence est le mauvais indicateur principal
Quelle est l’ampleur des pertes de production dues au présentéisme et à l’absentéisme ?
L’indicateur que suit votre direction financière ne couvre que la plus petite moitié du problème. Déduire la santé de la présence, c’est manquer la cible. L’analyse complète figure dans le dossier sur l’argumentaire économique, et les chiffres clés suisses dans le dossier consacré aux chiffres.
De l'occasion au programme : trois ans
Une seule journée santé ne peut produire aucun effet, car un événement isolé n’a pas d’évolution. C’est précisément ce qui conforte la conviction que la GSE ne sert à rien. Une architecture solide demande trois ans.
- 1
Construire et mesurer
Analyse des besoins, groupe de pilotage, un à deux modules adaptés au profil du personnel, premier rapport agrégé comme valeur de départ, valeur de référence de la participation, infrastructure de communication.
- 2
Élargir et approfondir
Modules supplémentaires issus des enseignements de la première année, une série d’ateliers sur le thème de contrainte le plus important dans les données agrégées, deuxième vague de mesure, première comparaison annuelle, extension à d’autres sites.
- 3
Ancrer et modifier les conditions
Mesures structurelles tirées de deux années de données agrégées, un programme pour les cadres, une offre numérique pour les équipes dispersées, tendance sur trois ans et, le cas échéant, le label Friendly Work Space comme repère de qualité externe.
Ateliers : une mise en perspective honnête
Quels effets ont les interventions de santé individuelles ?
Une étude portant sur plus de 46 000 salariés dans 233 organisations n’a constaté aucun bénéfice mesurable pour le bien-être avec les mesures centrées sur l’individu, comme les formations à la résilience, la pleine conscience et la gestion du stress.
Ce qu’il faut en retenir : un atelier isolé est une action de sensibilisation, pas une mesure de santé. Présentez-le comme tel en interne. Ce qui augmente les chances qu’un atelier produise un effet : des séries plutôt que des événements isolés, un programme parallèle pour les cadres, un lien avec un changement réel des conditions de travail, de petits groupes, une participation volontaire sans liste de participants et un déroulement pendant le temps de travail.
Friendly Work Space comme point d’appui externe
Quels sont les critères de Friendly Work Space ?
Le label suisse qui distingue une GSE mise en œuvre systématiquement est décerné par Promotion Santé Suisse. L’évaluation repose sur 14 critères, répartis en deux domaines, « pilotage » et « mise en œuvre », et en cinq champs thématiques. Le label est valable trois ans, après quoi une nouvelle évaluation a lieu.
Pour vous, la valeur pratique tient moins à la distinction qu’à la grille : elle donne à votre argumentation interne un cadre défini de l’extérieur, dans lequel un achat isolé trouve sa place.
Ce qui tourne mal le plus souvent
Classés selon la fréquence avec laquelle ils font réellement échouer un programme. Ce chapitre explique pourquoi cette page se prête à la transmission : il désamorce d’avance les objections.
- La protection des données est abordée trop tard
Le service de protection des données ou la commission du personnel découvre le plan deux semaines avant la date et l’arrête. Parade : le dossier de protection des données part avec le premier devis, pas avec le contrat.
- La communication démarre trop tard ou vient de la mauvaise personne
Avec moins de trois semaines de préavis, il faut s’attendre à une faible participation. Parade : trois vagues dès six semaines avant, avec un expéditeur nommément désigné au sein de la direction.
- On ne sait pas si les rendez-vous ont lieu pendant le temps de travail
Personne n’utilise sa pause de midi pour parler de dépistage du cancer colorectal. Parade : une autorisation écrite de la direction, répétée dans chaque vague de communication.
- Les supérieurs ne participent pas
Le personnel y voit le véritable signal. Ce point est identifié comme un obstacle dans les analyses BIBB/BAuA. Parade : chaque responsable d’équipe réserve son propre rendez-vous en premier et le dit à son équipe.
- Aucune suite après le résultat
Des personnes reçoivent un résultat, puis il ne se passe rien. C’est pire que l’absence de dépistage, car cela suscite de l’inquiétude sans bénéfice, et c’est précisément ce contre quoi met en garde la littérature sur le dépistage. Parade : pour chaque résultat, une prochaine étape clairement indiquée, voir le chapitre 8.
- Les salles ne conviennent pas
Pas de salle fermant à clé, pas de calme, la file d’attente visible de tout l’étage. Parade : la liste des locaux du chapitre 5 est transmise tôt au service Facility, avec un retour contraignant.
- Le programme est acheté comme un événement, pas comme un cycle
Seul un quart environ des organisations des pays germanophones dispose d’une GSE globale. Des événements isolés ne peuvent produire aucun effet, ce qui conforte la conviction que la GSE ne sert à rien. Parade : la structure sur trois ans du chapitre 10, même si l’année 1 reste modeste.
- Le rapport agrégé est trop détaillé
Un rapport par secteur portant sur quatre personnes permet de les identifier. C’est une violation de la loi et cela détruit durablement la confiance. Parade : fixer par écrit la taille minimale de groupe au préalable, voir le dossier juridique.
- Le business case interne promet un rendement
Et ensuite, impossible de le démontrer. C’est ainsi que les budgets de GSE sont supprimés la deuxième année, le plus souvent à cause du marketing du prestataire. Parade : le modèle d’indicateurs du chapitre 9 et l’état des données probantes dans le dossier sur l’argumentaire économique.
- Aucune conséquence structurelle
Le rapport montre une accumulation de contraintes, la réponse est un nouvel atelier de pleine conscience, rien ne change, la crédibilité est épuisée. Parade : la prévention structurelle fait partie du mandat, ce n’est pas une réflexion après coup.
- Langue
Documents en allemand sur un site francophone ou italophone, ou dans un effectif comptant une forte proportion de personnes non germanophones. Parade : fixer les langues dans le contrat d’achat, pas dans la planification du projet.
- Le personnel en équipes et hors bureau est exclu par les horaires de rendez-vous
Cela exclut systématiquement les groupes qui présentent les taux d’absence les plus élevés : en 2024, les absences pour raison de santé s’élevaient à 13,5 jours par poste à plein temps dans les professions élémentaires, contre 5,4 jours dans la branche de l’information et de la communication. Parade : couvrir les plages de relève, canaux dédiés, créneaux dédiés.
Source : Office fédéral de la statistique (OFS), statistique du volume du travail (SVOLTA), absences (2025, données 2024)La part d’environ un quart avec une GSE globale provient de #whatsnext 2025 (données allemandes), l’obstacle « les supérieurs ne participent pas » de l’analyse BIBB/BAuA. Les deux sources figurent dans la liste des sources.
Choix du prestataire : les questions à poser à chaque prestataire
Cette liste est volontairement formulée de façon neutre. Elle est conçue de façon que nous devions y répondre nous-mêmes, et plusieurs de ses questions sont gênantes pour une partie du marché. C’est ce qui la rend utile.
Douze questions
- Montrez-nous un exemple de rapport anonymisé, tel que nous le recevrions.
- Quelle est votre taille minimale de groupe pour les analyses de sous-groupes, et où est-elle consignée par écrit ?
- Recevons-nous une attestation de suppression assortie d’un délai ? Quel est ce délai ?
- Qui astreint votre personnel non médical au secret, et comment ?
- Quel a été votre taux de participation moyen au cours des douze derniers mois, et comment définissez-vous la « participation » ?
- Quel est votre taux de non-présentation, et comment l’absorbez-vous ?
- La réservation passe-t-elle par vous ou par nos RH ? Si c’est par nous : pourquoi ?
- Quelles langues couvrent les documents, la réservation, le personnel et les documents de résultats, et pour quels sites ?
- Quelles qualifications possède le personnel qui réalise les examens, et comment la responsabilité civile professionnelle est-elle couverte ?
- À quoi ressemble votre protocole d’escalade en cas de résultat aigu, et qui en répond ?
- Que prévoit le contrat si le taux d’occupation des créneaux n’est pas atteint, et jusqu’à quand un report est-il possible ?
- Quels modules ne nous recommandez-vous pas, et pour quelle raison ?
Les documents que vous devez pouvoir présenter en interne
- Concept de protection des données avec base juridique, catégories de données et rôles
- Analyse des rôles : sous-traitance ou responsabilité propre pour les données médicales, avec justification
- Déclaration de consentement dans toutes les langues du site, révocable
- Information aux participants en langage simple
- Exemple de rapport d’analyse anonymisé
- Justificatifs de qualification, responsabilité civile professionnelle, engagement au secret également pour le personnel non médical
- Concept de suppression et attestation de suppression assortie d’un délai
- Concept d’hygiène, d’urgence et d’incident pour l’intervention sur place
- Descriptif des prestations : durée des créneaux, ratio de personnel, annulations, spécifications des appareils
- Références et, si possible, un entretien de référence
- Dossier de communication dans toutes les langues du site
Une remarque sur les certificats
En Allemagne, l’organisme central de certification des cours de prévention (Zentrale Prüfstelle Prävention) propose une certification qui sert de repère aux acheteurs. La Suisse n’a pas d’équivalent. Soyez plutôt attentif à l’autorisation de pratiquer délivrée en Suisse au personnel qui réalise les examens, à l’engagement au secret et à l’alignement sur le label Friendly Work Space. Quiconque vous vend une certification allemande comme preuve de qualité suisse confond deux ordres juridiques.
Les douze objections, et des réponses honnêtes
Dans l’ordre où elles se présentent réellement. Rien n’est adouci, et trois des réponses sont gênantes pour nous, en tant que prestataire.
C’est la raison la plus fréquente de l’échec d’un programme, et elle mérite une architecture plutôt qu’un message rassurant. Les résultats relèvent d’une relation de secret médical entre la personne participante et le ou la médecin qui l’examine. L’employeur n’y est pas partie.
Exigez cinq documents avec le premier devis : concept de protection des données, déclaration de consentement, information aux participants, concept de suppression et exemple de rapport anonymisé. Le raisonnement juridique complet figure dans le dossier juridique.
Non. Ce n’est pas une faveur de notre part, c’est du droit impératif. L’art. 328b CO limite ce qu’un employeur peut traiter, et selon l’art. 362, al. 2, CO, toute dérogation au détriment des travailleurs est nulle, même avec leur consentement.
Vous ne recevez que des analyses agrégées, au-delà d’une taille minimale de groupe. Cette impossibilité structurelle est aussi le plus puissant levier de participation qui existe : les gens participent parce que leur employeur ne peut pas le savoir, et non parce qu’il ne veut pas le savoir.
Non, parce que vous ne l’apprenez pas. Chaque résultat débouche sur une prochaine étape précisée pour la personne concernée : médecin de famille, médecin spécialiste, programme cantonal ou, expressément, « aucune mesure nécessaire ».
Pour un résultat aigu, par exemple une tension artérielle très élevée, un protocole d’escalade assure la prise en charge médicale de la personne le jour même. Là encore, l’employeur n’est pas informé. Il n’existe aucune boucle de retour avec l’employeur, dans un sens comme dans l’autre.
Nous ne vous promettons aucun chiffre. Les valeurs de comparaison publiées et les facteurs qui les font varier figurent au chapitre 6. Une fourchette d’environ un tiers à deux tiers est réaliste.
Quiconque vous promet 80 % a soit élargi la définition de la « participation », soit vous décevra.
Nombre de participants multiplié par la durée du rendez-vous, plus le temps de déplacement et d’attente, auquel s’ajoute la charge interne du projet. Le planificateur du chapitre 4 calcule la première partie et l’exprime en jours-personne.
Ce temps doit être compté parmi les coûts. La seule véritable étude suisse de rentabilité sur la GSE l’a pris en compte ; la plupart des calculs de rendement de la branche l’ignorent.
Nous ne vous promettons aucun rendement, et nous expliquons en détail pourquoi dans le dossier sur l’argumentaire économique.
La version courte : les chiffres de rendement les plus répandus ne résistent pas à un examen. Ce qui résiste, c’est l’accès. Une offre sur le lieu de travail augmente le nombre de personnes qui font réellement un examen de dépistage, et elle augmente la part de salariés qui ont un médecin de famille.
Oui, et c’est justement tout l’intérêt. Une offre sur le lieu de travail ne remplace pas les soins de premier recours. Elle comble le déficit d’accès à ces soins pour les personnes qui, sinon, ne prendraient pas rendez-vous.
Le principal bénéfice se constate chez les personnes sans médecin de famille. C’est l’un des rares résultats que l’étude randomisée la mieux conçue sur les programmes d’employeurs ait trouvés de façon fiable.
C’est une autre catégorie juridique, avec une autre finalité. Dans le suivi médical du travail, la Suva l’ordonne, les résultats vont à la Suva, et l’employeur n’apprend que l’aptitude, l’aptitude conditionnelle ou l’inaptitude.
Un dépistage volontaire n’est pas un examen de prévention. Il ne remplit aucune obligation découlant de la LTr ou de l’OPA et n’en crée aucune. La comparaison figure dans le dossier juridique.
En trois niveaux, clairement séparés. Le modèle complet figure au chapitre 9.
La phrase décisive : nous présentons les indicateurs du niveau 3, mais nous ne prétendons pas en être à l’origine. Une entreprise isolée, sans groupe de contrôle, ne peut pas le démontrer.
Cela dépend du moment où vous la consultez. La participation en matière de protection de la santé est ancrée dans la loi : elle a sa place dans le groupe de pilotage dès la phase 0, pas dans une consultation tardive.
Anticipez la question : des documents adressés aux collaborateurs et non à la direction, plus un engagement écrit qu’aucune donnée individuelle n’est transmise à l’employeur.
Une question commerciale légitime, et une question sur laquelle la plupart des contrats restent muets. Réglez par écrit, avant de signer : ce qui se passe si le taux d’occupation des créneaux n’est pas atteint, comment sont traités les jours-station non utilisés et jusqu’à quand un report est possible.
Nous ne publions pas ici de clause type, car elle dépend de l’ampleur du projet et du nombre de sites. Mais elle figure dans la liste de questions pour les prestataires, y compris pour nous.
En Suisse, c’est une question centrale, pas une question annexe. Des documents uniquement en allemand sur un site francophone ou italophone constituent l’erreur n° 11 du chapitre 11.
Exigez un engagement écrit sur les langues dans lesquelles les documents, le système de réservation, le personnel et les documents de résultats sont disponibles, et sur les rendez-vous garantis pour chaque site. Exigez-le de chaque prestataire, nous compris.
Sources
Chaque chiffre de cette page peut être ramené à l’une de ces sources. Les données dont nous n’avons pas pu vérifier l’origine dans le document primaire n’y figurent pas.
- Promotion Santé Suisse Wie verbreitet ist betriebliches Gesundheitsmanagement in der Schweiz? Monitoring-Ergebnisse 2024, Faktenblatt 116 2025, données 20241 159 établissements de 10 collaborateurs et plus sur 4 446 contactés, taux de réponse de 26 %, période de terrain de mai à juillet 2024. Enquête réalisée par YouGov Schweiz, analyse par l’Institut für Mentale und Organisationale Gesundheit de la Fachhochschule Nordwestschweiz. Le rapport détaillé des résultats est Füllemann et al. (2025).https://gesundheitsfoerderung.ch/sites/default/files/2025-04/Faktenblatt_116_GFCH_2025-04_-_BGM_in_Schweizer_Betrieben.pdf
- Techniker Krankenkasse, IFBG et Haufe #whatsnext 2025, Erfolgsfaktoren im betrieblichen Gesundheitsmanagement 2025, données 2025n = 1 529 organisations, dont 974 entreprises privées et 445 établissements du secteur public, enquête de janvier à février 2025. Données allemandes, en euros et relevant du droit social allemand.https://www.tk.de/resource/blob/2197646/74c9dbc71dac772c8cd5d7bb71d2729b/whatsnext-2025-data.pdf
- Mattke S et al., RAND Corporation, RR-254-DOL Workplace Wellness Programs Study: Final Report 2013Étude commandée par le ministère américain du Travail et le ministère américain de la Santé. Programmes d’employeurs américains, non transposables à la Suisse en valeurs absolues.https://www.rand.org/pubs/research_reports/RR254.html
- Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), baua: Fakten BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung: Betriebliche Gesundheitsförderung 2022, données 2018n = 17 787 personnes actives occupées en Allemagne. Données allemandes. Nous n’avons pas pu vérifier les résultats de la vague d’enquête 2024 sur le document primaire pour cette page ; ils n’y figurent donc pas.https://www.baua.de/DE/Angebote/Publikationen/Fakten/BIBB-BAuA-41.pdf
- Jones D, Molitor D, Reif J, Quarterly Journal of Economics 134(4):1747-1791 What Do Workplace Wellness Programs Do? Evidence from the Illinois Workplace Wellness Study 2019Essai contrôlé randomisé, n = 4 834, employeur de plus de 12 000 salariés, taux de participation supérieur à 56 %, préenregistré (AEARCTR-0001368).https://academic.oup.com/qje/article/134/4/1747/5550759
- Office fédéral de la santé publique (OFSP), rapport de ZHAW WIG, Université de Lucerne et BFH Kosten der übertragbaren und nichtübertragbaren Krankheiten sowie Kosten der Risikofaktoren Übergewicht/Adipositas und Bewegungsmangel in der Schweiz, Schlussbericht Version 2.0 2025, données 2022Approche par le capital humain. Faute de statistique propre, le présentéisme a été estimé uniquement à partir de l’enquête sur le stress au travail ; 41,2 % des pertes dues au présentéisme n’ont pu être attribuées à aucune cause.https://www.bag.admin.ch/dam/de/sd-web/8GeOHCgqQkN0/kosten-ncd-in-der-schweiz.pdf
- Office fédéral de la statistique (OFS) statistique du volume du travail (SVOLTA), absences 2025, données 2024https://www.bfs.admin.ch/bfs/de/home/statistiken/arbeit-erwerb/erwerbstaetigkeit-arbeitszeit/arbeitszeit/absenzen.html
- Fleming WJ, Industrial Relations Journal 55(2):162-182 Employee well-being outcomes from individual-level mental health interventions 2024Étude transversale portant sur plus de 46 000 salariés dans 233 organisations. Non randomisée : un biais d’autosélection ne peut être exclu.https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/irj.12418
- Initiative Gesundheit und Arbeit (iga), Sockoll I, Kramer I, Bödeker W iga-Report 13: Wirksamkeit und Nutzen betrieblicher Gesundheitsförderung und Prävention, Evidenz 2000 bis 2006 2008, données 2000 à 2006https://www.von-herzen-gesund.de/wp-content/uploads/iga-Report_13_Wirksamkeit_Gesundheitsfoerderung_Praevention_Betrieb.pdf
- Krogsbøll LT et al., Cochrane Database of Systematic Reviews, CD009009.pub3 General health checks in adults for reducing morbidity and mortality from disease 201915 études, 251 891 participants.https://www.cochranelibrary.com/cdsr/doi/10.1002/14651858.CD009009.pub3/full
- U.S. Preventive Services Task Force Thyroid Cancer: Screening, grade de recommandation D 2017https://www.uspreventiveservicestaskforce.org/uspstf/recommendation/thyroid-cancer-screening
- U.S. Preventive Services Task Force Skin Cancer: Screening, grade de recommandation I 2023https://www.uspreventiveservicestaskforce.org/uspstf/recommendation/skin-cancer-screening
- Promotion Santé Suisse Friendly Work Space: das Label und seine Qualitätskriterien 2026Consulté en septembre 2026. Le nombre d’organisations labellisées n’est pas indiqué sur la page du label et ne figure donc pas sur cette page.https://friendlyworkspace.ch/de/das-label
- Commission fédérale de coordination pour la sécurité au travail (CFST) Directive CFST n° 6508 relative à l’appel à des médecins du travail et à d’autres spécialistes de la sécurité au travail (directive MSST) 2025, données du 14 décembre 2006, état au 23 octobre 2025Concrétise l’art. 11a OPA. Selon l’art. 52a, al. 2, OPA, le respect d’une directive de la CFST fait présumer que les dispositions concrétisées sont respectées ; la directive n’est pas elle-même un droit directement contraignant.https://www.ekas.admin.ch/fileadmin/Dokumente/Richtlinien/gueltig/06508_d_2025_10_23.pdf
- Confédération suisse, Fedlex Code des obligations (CO), RS 220, art. 328 et 328b 2026Devoir de sollicitude de l’employeur et limite du traitement des données dans les rapports de travail.https://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/27/317_321_377/de
- Haufe (presse spécialisée RH) Hürden der Teilnahme: warum Beschäftigte BGF-Angebote meiden 2025Synthèse des données BIBB/BAuA par la presse spécialisée, sans protocole d’étude propre. Cité à titre de mise en perspective, non comme constat primaire.https://www.haufe.de/arbeitsschutz/gesundheit-umwelt/huerden-der-teilnahme-warum-beschaeftigte-bgf-angebote-meiden_94_679058.html
Ce que nous avons volontairement omis
- Les résultats de l’enquête BIBB/BAuA 2024 auprès des personnes actives occupées sur la participation à la promotion de la santé. Ils circulent, mais n’ont pas pu être vérifiés dans le document primaire pour cette page. Nous citons donc l’enquête 2018.
- Le nombre d’organisations distinguées par le label Friendly Work Space. Il n’est pas indiqué sur la page du label.
- Les indications de prix et les montants en francs par participant. Il n’existe pas de valeurs de comparaison indépendantes pour la Suisse ; les chiffres qui circulent proviennent de déclarations des prestataires eux-mêmes.
- Un taux de participation ou de non-présentation issu de nos propres données. Nous n’avons pas publié les données sous-jacentes et ne les traitons donc pas comme un indicateur publiable.
- Une affirmation sur le traitement fiscal des examens de prévention payés par l’employeur et sur leur déclaration dans le certificat de salaire. Cette question est ouverte et nous ne publions rien à ce sujet sans avis écrit d’un conseiller fiscal.
- Des indications sur les subventions de Promotion Santé Suisse pour les PME. Nous n’avons pas pu vérifier les montants et les conditions dans le document primaire. Pour la situation globale du financement en Suisse : dossier sur l’argumentaire économique.
Remarque sur l’origine des données
Les enquêtes allemandes sont signalées comme telles sur cette page. Leur tendance est transposable à la Suisse, mais pas leurs valeurs absolues : le droit social, la structure des coûts et le niveau des salaires diffèrent, et l’Allemagne impose aux caisses d’assurance maladie une obligation légale de cofinancement qui n’existe pas en Suisse. Cette page décrit des démarches et ne constitue ni un conseil juridique, ni un conseil fiscal, ni un conseil médical.